pont-e alapítvány

társadalomközpontú vezetésfejlesztés

Tehetséges, az önálló életét kezdő és munkába lépő fiatalok vállalatokon belüli (specializált business & life) coachingját végezzük, hogy értő módon, harmonikusan beilleszkedhessenek a vállalati életbe és kulcsemberekké, idővel pedig vezetőkké váljanak. A programunk másik területén fiatal vállalkozásalapítókat és a vállalkozásaikat támogatjuk szakmailag, hogy stabil, erős, jó és fejlődőképes cégük lehessen. Örömünkre szolgál, hogy mindkét területen évek óta dolgozunk és eredményesen segítjük a fiatalokat.

Kicsit részletesebben bemutatva, a három (A, B, C) élethelyzetnek megfelelően miről van szó?

A felsőoktatási tanulmányok mellett vagy azt követően munkába helyezkedő és jól felkészült, tevékeny hozzáállású fiatalok is gyakran ütköznek nehézségekre. Speciális programunkat ennek a célcsoportnak az igényeire (az „Y” után már a „Z” generáció lép munkába, összetett gazdasági és érzelmi, társadalmi helyzetek stb.) alakítottuk ki azzal a céllal, hogy a fiatal akár a nagyvállalati, akár a kis- és középvállalati környezetben, vagy akár a saját vállalkozásában, mint önfoglalkoztató kezd élni és dolgozni, mi az ő számára a személyes „hegyi vezetői” lehessünk.

 

A) Amikor a fiatalt egy munkahelyi (pl. közép- vagy nagyvállalati környezetben) támogatjuk. Kapcsolatunk keretei között mi személyre szabottan, a fiatal és környezetének összefüggései alapján adunk értelmező segítséget a szervezeti/vállalati működésről és a vezetésről, valamint a fiatal tehetségéről és belső, talán nem is tudatosított képességeiről. Szóban és személyes, szakmai írásos anyagokkal támogatjuk a fiatalt abban, hogy felfedezze és kihozza magából azt, ami neki és a környezete számára is egyedülálló érték. Hiszünk a fiatalok egyedi tehetségében!

A program egyik sarkalatos pontja a fiatalok előtt álló vállalatvezetők elfoglaltsága, a fiatal életkezdőkhöz képest egészen más üzleti, vezetői megközelítésük és eltérő élettapasztalatuk. Mivel a „főnök-beosztott” megközelítések nagyon különbözőek és számos tényező akadályozza a sikeres, hatékony és mélyreható, érdemi kapcsolat létrejöttét, ezért a fiatal, a munkahely és a feladat egymásra találása gyakran sikertelenül zárul, mindenkiben rossz beidegződést és általánosító, előítéletszerű megállapítást kialakítva.

A munkahelyi, vállalati programjainkon többnyire 3-6 fiatallal dolgozunk, de mindenkivel egyedi, személyre szabott beszélgetések történnek. Ezeknek a sikerességét elősegíti az, hogy évek óta üzleti, vállalatvezetési coaching munkát végzünk és jól ismerjük a vezetői környezetet.

A vállalati (munkahelyen belüli) programok esetében is hangsúlyozzuk, hogy természetesen nem mindenkiről van szó! De a munkába álló értelmes, jól képzett fiatalok egy része tényleg egyszerre akar tanácsadót és mentort, követésre méltó, gyakorlatias vezetőt látni maga előtt – aki persze amellett, hogy példaértékű és maradéktalanul megérti őt, kellő türelemmel és módszertani felkészültséggel irányítja, inspirálja és végső soron felemeli, kibontakoztatja őt.

A magyar üzleti környezetben több mint 20 éves tapasztalattal, több ágazatban és különféle méretű, jellegű vállalkozást segítve dolgozunk, és az alapítványunkban ezt a tevékenységünket azzal egészítjük ki, hogy speciális szolgáltatást kínálunk az üzleti szervezeteknek: az azokért felelős vezetőknek és az értékes, de más látásmódú és a saját kihívásaikkal küldő fiataloknak.

Programunk, a Business Coaching For Young Talents keretében kínáljuk:

  • Programunkban 3 vagy 6 hónapos időszak során segítő, értelmező és összekötő szakmai közreműködést adunk a vállalatvezetés és az új generáció fiataljai közé.
  • A bizalmat érdemlő, fiatal munkatársaknak személyre szabott, céltudatos, üzleti rendszerbe foglalt szakmai támogatást adunk, nem csak magatartási és érzelmi síkon, hanem vezetés- és szervezetmódszertani, gazdálkodási vonatkozásban is olyan tartalommal, amely a beilleszkedésük és a tehetségük kibontakoztatása miatt, az életkoruk és a feladataik miatt célszerű.
  • De lényeglátóan a vezetőkkel is konzultálunk arról, milyen ismert vagy kevésbé ismert képességek, adottságok állnak rendelkezésre a fiatalok személyében. Erre a szükséges bizalom és a kölcsönösen lojális kapcsolat miatt nagy szükség van.

 

B) Amikor a fiatal vállalkozást indít, mert ebben látja a személyes jövőjét. Az ehhez szükséges tudás, ismeret és szakmai, vezetői rutin kifejlődése érdekében tudásalapú vezetéstámogatással állunk a fiatal rendelkezésére. Zárójelben: az üzleti környezetben szerzett tapasztalataink mellett a felsőoktatásban (pl. több éven át, több főiskolán óraadó oktatóként) megismertük a fiatalokat, az egyéni és újszerű megközelítésüket, a világszemléletüket és az adottságaikat, tehetségüket. Ezt a felkészültségünket, tudásunkat és gyakorlatunkat alakítottuk át a fiatalok számára elérhető (olcsó, hatékony, közvetlen és jó) szolgáltatássá.

Talán egyeseknek a vállalkozásalapítás szinte ijesztő gondolat, de nem feltétlenül az – ennek a megítélése szintén teljesen egyedi látásmód, élmény és személyes elhivatottság, tapasztalatok és érzések függvénye. A fiatal ma már egy aránylag egyszerű, gyors hivatali eljáráson keresztül eljuthat oda, hogy a saját útját járja és vállalkozik valamire, hogy pl. szellemi szabadúszóként grafikus lesz, kreatív szakember, kézműves tevékenységbe kezd vagy személyi szolgáltatást ad, gazdálkodni fog termőterületen, gyártani szeretne valamit és így tovább. Ebben az esetben tehát mi vállalkozásvezetési támogatást adunk, amely egyáltalán nem köti meg a fiatal kezét, viszont fontos támpontokat ad, információkat és tapasztalatokat, magas szintű szakirodalmat. Ezen kívül forrásszervezésben, pénzügyi kérdésekben és a piacon való munkájának a sikerében is örömmel leszünk a segítségére. Korunk körülményei alapján egy digitális, öko inkubátorház kialakításán is dolgozni kezdtünk.

 

C) Egyedi igény esetén, munkahelyi adottságoktól függetlenül. Külön egyeztetés esetén, arra is lehetőség van, hogy a munkahelyétől elkülönülten, személyre szabott (coaching) támogatást kapjon a fiatal általunk. Ilyen körülmény lehet egy továbbtanulási (pl. MSC, PhD képzés) vagy munkahelyválasztási döntési helyzet, a munkakör gazdagításának és megváltoztatásának vagy akár egy kisebb előléptetésnek a választási dilemmája.